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會議指出，2月份，在全體干部職工的共同努力下，全集團安全環(huán)?？傮w穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營好于計劃，任務清單落實、5個100%推進都在行動，勞動生產(chǎn)率提升思路日益清晰，研發(fā)體系逐步形成。但也要清醒看到存在的問題，深刻認識企業(yè)當前面臨的形勢，進一步增強工作主動性，全力完成各項目標任務。要統(tǒng)籌推進規(guī)范性專業(yè)深度排查和5個100%，成立攻關小組，按計劃對9個大項目開展排查，5個100%在新項目設計階段就要謀劃考慮。要狠抓任務清單落實，對于推動清單不力的要抓反面典型通報曝光，深刻剖析原因。要大力開展技術研發(fā)，圍繞一張產(chǎn)業(yè)網(wǎng)、一個清單、兩個計劃“211”研發(fā)體系及35個要素，逐個產(chǎn)業(yè)推進落實。要實事求是優(yōu)化人力資源，圍繞裝置自動化、崗位職責合并等聯(lián)合推進，不斷提升勞動生產(chǎn)率。

會議強調(diào)，全國兩會召開在即，全集團要保持高度的政治敏感性，抓牢抓實安全生產(chǎn)工作，集團專業(yè)委員會全部下沉分子公司集中精力抓好安全，管理人員駐守一線，全面開展隱患大排查大起底，把隱患當作事故對待，現(xiàn)場作業(yè)提級審批，出現(xiàn)問題的一律加倍處罰，全力確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。要推進環(huán)保工作強勢突破，全面排查所有環(huán)保裝置，對標設計梳理資料檔案，加強在線監(jiān)測確保各項排放指標達標，進一步強化磷石膏全流程管控。要抓好老舊設備更新改造，搶抓國家推動新一輪大規(guī)模設備更新重大機遇，全面清理企業(yè)老舊裝置設備，結合實際、按照計劃大膽更新，在更新改造過程中要建立臺賬、做好影像資料存檔。要厲行節(jié)約、反對浪費，珍惜一點一滴，節(jié)約每一分錢，真正把企業(yè)當家業(yè)，把資金用在項目建設上。要進一步加強作風建設，集團黨委將出臺糾治“四風”改進作風文件，全集團上下要嚴格遵照執(zhí)行，同時相關部門要加強落實情況監(jiān)督，嚴格追責問責，引導廣大干部職工以更加嚴實的作風為建設新宜化作出更大貢獻。