宜都園區(qū)以“三貼”為抓手，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭示范，各專業(yè)部門(mén)、分廠積極行動(dòng)，進(jìn)車間、抓落實(shí)，全面踐行一線工作法。
夜間值班——管好“小事”，職工滿意是大事。值班干部肩負(fù)著夜間“12小時(shí)廠長(zhǎng)”的重要職責(zé)，為確保通過(guò)值班真正解決實(shí)際問(wèn)題，公司嚴(yán)抓值班勞動(dòng)紀(jì)律，安全監(jiān)察部值班干部隨機(jī)抽查曝光各級(jí)值班干部不同時(shí)段的工作情況，督促各級(jí)值班干部在崗就要認(rèn)真履職。同時(shí)，公司將“職工交流”納入值班工作匯報(bào)的固化項(xiàng)目，督促值班干部到生產(chǎn)一線、偏遠(yuǎn)崗位走訪調(diào)研，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、職工的建議和訴求形成督辦，立查立改。值班干部認(rèn)真踐行人到、眼到、心到、耳到的“四到”準(zhǔn)則，通過(guò)意見(jiàn)收集，先后為職工解決了置物柜及操作椅置換、巡檢路線優(yōu)化等系列“小事”，成為了職工的“貼心人”。
現(xiàn)場(chǎng)攻堅(jiān)——攻克難事，安全生產(chǎn)是大事。為提高系統(tǒng)本質(zhì)安全水平，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，氯堿分廠利用年度大修進(jìn)行了SIS、DCS系統(tǒng)技改。裝置分系統(tǒng)投運(yùn)階段存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，為確保萬(wàn)無(wú)一失，五一期間公司領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)駐點(diǎn)干部堅(jiān)守在氯堿分廠現(xiàn)場(chǎng)，與分廠值班人員一起反復(fù)研討投運(yùn)調(diào)試方案，梳理聯(lián)鎖報(bào)警臺(tái)賬，將英文版的控制畫(huà)面譯成中文版卡片下發(fā)崗位學(xué)習(xí)，提升崗位職工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和處置能力。
專業(yè)履職——辦好實(shí)事，基層減負(fù)是大事。解決了現(xiàn)場(chǎng)清掃、綠籬維護(hù)等基層減負(fù)的實(shí)事后，公司辦公室在落實(shí)專業(yè)管安全方面再出新招——送教進(jìn)車間。5月上旬，保衛(wèi)消防處利用夜間崗位巡查和分廠召開(kāi)班會(huì)的機(jī)會(huì)，分班開(kāi)展消防應(yīng)急器材知識(shí)培訓(xùn)，職工開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)兩不誤，切實(shí)提高了職工的消防專業(yè)水平，“送教進(jìn)車間”讓職工感受到了公司堅(jiān)持為職工辦實(shí)事的決心。
全面幫扶——關(guān)注瑣事，內(nèi)外兼修是大事。為彌補(bǔ)部分基層管理人員履職能力不足的短板，強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，公司組織班長(zhǎng)及以上人員開(kāi)展“微腐敗”專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，借助工作微信群開(kāi)展安全、環(huán)保“微課堂”培訓(xùn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)備、崗位巡查、專項(xiàng)審核、專業(yè)曝光，深入一線全方位把脈會(huì)診，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)專業(yè)指導(dǎo)，通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)示范+說(shuō)服教育”的方式提升年輕技術(shù)員、一長(zhǎng)四辦專業(yè)履職水平，引導(dǎo)干部職工主動(dòng)提升專業(yè)素養(yǎng)。